1.对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括( )。
A.拥有核心能力
B.售后服务
C.具有比其他竞争对手做得更好的能力
D.销售能力
2.以下关于企业战略群组的描述，正确的有( )。
A.利用战略群组图可以预测市场变化
B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”
3.国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名的国际品牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格髙;第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有( )。
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B.了解各战略群组之间的移动障碍
C.运用战略群组分析发现战略机会
D.了解战略群组间的竞争状况
4.甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型四要素的有( )。
A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
5.华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有( )。
A.J国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增
B.J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策
C.J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行
D.J国药品研发人才不足，尚无一项药品专利
1.【答案】BD。解析：成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征，而不是针对个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。选项B、D属于产业的成功关键因素;选项A、C属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素。
2.【答案】ABCD。解析：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响：有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。选项B正确;有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。选项C正确;利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
3.【答案】ABCD。解析：根据战略群组分析理论，战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响;有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同;有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”;有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会。
4.【答案】ABD。解析：钻石模型四要素是：生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施;需求条件——主要是本国市场的需求;相关与支持性产业——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力;企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A、B属于同业竞争的表现;选项D属于生产要素的表现。
5.【答案】ACD。解析：钻石模型是由波特教授识别出的国家竞争优势的四个决定因素：生产要素、需求条件、相关与支持性产业和企业战略、企业结构和竞争对手的表现。“对高质量药品需求与日俱增”表现的是需求要素;“J国药品研发人才不足”表现的是生产要素;“J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行”体现的是企业战略、企业结构和同业竞争。而选项B体现的是PEST分析中的政治因素。选项A、C、D正确。
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