1.佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是( )。
A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会
B.实现资源互补
C.克服企业负外部性，增强对市场的控制力
D.避免经营风险
2.经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。
A.寻求支配地位
B.过分集权化
C.对新产品做出过度反应
D.不能保持严格的战略约束力
3.云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计，生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于( )。
A.地理细分
B.人口细分
C.心理细分
D.行为细分
4.近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能、质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争;行业规模达到前所未有的水平;任何一个企业扩大市场份额都十分困难，下列各项中，属于目上述企业所具有的经营特征的是( )。
A.经营风险非常高
B.资金来源于保留盈余+债务
C.价格/盈余倍数非常高
D.具有中等的股利分配率
5.升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物渣、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是( )。
A.事业部组织结构
B.M型组织结构
C.H型组织结构
D.战略业务单位组织结构
1.【答案】C。解析：“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高20%，进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司进行并购的动机是克服企业负外部性，增强对市场的控制力，选项C正确。
2.【答案】C。解析：由于零散产业需求的多样性与缺乏规模经济，企业对新产品做出大量的投资在该产品的成熟期并不容易收回，也难以获得较高回报。“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应，选项C正确。
3.【答案】C。解析：心理细分就是按照消费者的生活方式，个性等心里变量来细分消费者市场。本题中产品的生产是依据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚，此为心理变量，因此属于心理细分。答案选择C。
4.【答案】B。解析：“产品性能、质量大体相同，挑衅性的价格竞争;行业规模达到前所未有的水平;任何一个企业扩大市场份额都十分困难”这些特征都说明行业处于成熟期，成熟期的经营风险和价格盈余倍数都应该是中等，AC错误;股利分配率应该是高而不是中等，D错误。资金来源于保留盈余+债务，B正确。
5.【答案】C。解析：H型组织结构的下属子企业具有独立的法人资格。该组织结构一般只是做一些宏观性的决断，因此不会对下属企业的自主经营进行干涉。“升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据，市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策”属于H型组织结构，选项C正确。
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